Кейс производителя детской мебели Pappado

Задача
Компания по производству мебели, использующая систему сдельной оплаты труда, столкнулась с затруднениями в управлении процессами производства, после резкого роста производственных оборотов. Основные проблемы были связаны с отсутствием автоматизации учета брака, складских запасов, планирования задач и контроля выполнения производственных операций. Также остро стояла проблема расчета заработной платы сотрудников на основе выполненных задач, что создавало дополнительные сложности для руководства

Решение
Мы разработали ERP-систему с адаптивом под мобильные телефоны и мобильное приложение, которая полностью автоматизировала процессы управления производством. Система включала модули для учета брака, контроля складских запасов, планирования задач, и, что важно, расчет заработной платы сотрудников на основе их сдельной работы. Благодаря этому руководство смогло в режиме реального времени отслеживать производственные показатели и производить автоматизированные расчеты оплаты труда.

Анализ и проектирование проекта
Мы начали с анализа бизнес-процессов клиента, изучив особенности сдельной оплаты труда и выявив основные точки для автоматизации. Это позволило создать детализированное техническое задание для разработки гибкой ERP-системы, которая могла учитывать как производственные показатели, так и индивидуальные трудовые достижения каждого сотрудника.


Разработка MVP
Разработали минимально жизнеспособную версию системы (MVP), которая включала функционал для управления производственными операциями, учета брака и контроля за складом. Одновременно с этим внедрили модуль автоматизированного расчета заработной платы на основе количества выполненных задач. Проект развивался в рамках Scrum: в конце каждого недельного спринта проводились демонстрации готового функционала и корректировка на основе обратной связи.

Тестирование и интеграции
Провели комплексное тестирование системы, используя реальные данные производства. Это помогло выявить и устранить недочеты, связанные с расчетом заработной платы и учётом производственных задач. После успешного тестирования система была интегрирована в существующие процессы компании.

Запуск и поддержка
Мы запустили систему в эксплуатацию и в течение первой недели обеспечили полное сопровождение и поддержку. Это включало оперативное решение вопросов, связанных с адаптацией системы к реальным условиям работы компании, и оптимизацию системы оповещений о ключевых событиях.

Результат
Производительность сотрудников увеличилась на 15% благодаря прозрачности сдельной системы оплаты.

Снизили нагрузку на бухгалтерию. Время на расчет ЗП снизилось на 80%. Появилась прозрачность процессов и условия контроля процесса 

Более подробно можно посмотреть закреплённое видео выше, либо по ссылке в VK Video

Таким образом, ERP-система обеспечила компании более эффективное управление производственными процессами и позволила сократить издержки